供应商: 冠群电脑（中国）有限公司    
方案正文:   
需求：在集团现有的IT基础设施的基础上建立完善的、高可视化、个性化的电子商务平台，提高企业在国际市场的竞争力。通过电子商务不但实现海尔产品的网上销售，同时可拓展其它增值服务。||33|False||False|/articleview/2008-4-19/article_view_3024.htm{{}}2993|0|B2B电子商务的解决方案|2008-4-18|0|电子商务是开放的网络环境下，实现消费者网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。主要交易类型有企业与个人的交易(BtoC方式)和企业之间的交易(BtoB方式)两种。电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。电子商务所具有的开放性和全球性的特点，将影响到整个供应链的各个环节和企业组织的各个层面。本文重点阐述BtoB方式||85|False||False|/articleview/2008-4-18/article_view_2993.htm{{}}2975|0|森蓝网络网上商店电子商务解决方案|2008-4-17|0|上商店电子系统是一套集网上购物和商品在线管理为一体的强大的网上商店商务系统。具有多级商品分类检索和搜索，购物车，在线订单，商品推荐，热卖排行，特价商品，商店公告，顾客点评，广告发布等功能和强大的后台管理功能。可适用于各种商店，超市。不需要任何专业知识，就可自己管理商店。您可以购买系统源程序，也可以租用系统。系统简介一、会员注册和登录系统网上商店实行会员制管理，会员分为普通会员和vip/会员，普通会员是直接申请的会员，申请后会员资料保存在数据库中。vip/||59|False||False|/articleview/2008-4-17/article_view_2975.htm{{}}2974|0|NetApp电子商务解决方案|2008-4-17|0|NetApp解决方案为电子商务提供有力的支持。《财富》杂志评出的E-50公司中有四分之三已经是NetApp的客户不断运转的电子商务经济的数据管理和提供解决方案。Internet将继续影响我们生活的每个方面。然而，没有一个领域会发生像商业运作方式这样快速深远的变化。企业通过不断将Internet技术整合到其核心业务流程中获得实际价值。当今，企业公司使用Internet与其他企业合作伙伴进行交流，通过关键业务应用程序和系统进行交互，实现在线商务。||28|False||False|/articleview/2008-4-17/article_view_2974.htm{{}}2548|0|神州数码电子商务解决方案|2007-3-29|0|统概述  企业电子商务的发展注重在三个方面：电子商务系统、增值服务及ASP、内部管理系统；  ● 电子商务系统：通过提供有效多样的交易模式，扩大用户群、增加交易量。   ● 增值服务及ASP：提高用户的忠诚度，同时增加网站的收入。   ● 内部管理系统：内部管理系统包括商流管理、物流管理、资金流管理、信息管理及办公自动化系统，||479|False||False|/articleview/2007-3-29/article_view_2548.htm{{}}2451|0|房地产行业电子商务的系统营销思想和方案|2007-3-12|0|引子日前，笔者出于对某些“网络数字英雄们”谎言和现实的义愤，终拿起尘封十年之久的纸和笔，草就了《中国电子商务需要的是商务运作人才》一文，在一些报刊、杂志和网上发表、登载和转贴后，引发了许多朋友的共鸣，对此笔者非常谢谢诸位的赞许，但限于来信之多不能一一回复，在此就这一并作答了：（1）笔者不是一个什么“理论家”，仅是一个在成都地皮上混饭吃的“小商人”而已。（2）为不拂众友厚意，笔者最近将抽空就几个重要行业的电子商务的系统营销思想和方案分别著||284|False||False|/articleview/2007-3-12/article_view_2451.htm{{}}2246|0|电子商务系统|2006-5-31|0|电子商务是一项复杂的系统工程，它的实施和应用需要完善的系统进行保证。那么，什么是电子商务系统？从下面的讨论中就可以寻找到答案。　　电子商务系统是保证以电子商务为基础的网上交易实现的体系。网上交易依然遵循传统市场交易的原则。网上交易的信息沟通是通过数字化的信息渠道实现的。因此，首要条件是交易双方必须拥有相应的信息技术工具。其次，网上交易的交易双方在空间上是分离的，为保证交易双方进行等价交换，必须提供相应的货物配送和支付结算手段。此外||695|False||False|/articleview/2006-5-31/article_view_2246.htm{{}}2242|0|中小企业电子商务解决方案|2006-5-31|0|、中小企业所勉励的危机与机遇有数据显示，我国中小企业数量超过企业总数的99%，中小企业总产值已经占全部工业总数的60%，销售收入占到总额的57%，因此，中小企业的发展在国民经济建设中具有重要的地位，占职工半数的中小企业的发展对国家的安定团结也有着重要的作用。但是随着改革开放的深入，社会经济由计划经济向市场经济转轨的过程中，中小企业遇到了前所未有的困难。企业处于停产、半停产，职工下岗、失业，收入减少，对社会对国家都造成了安全因素，那么是什么原因造成的呢？有企业的原因，有社会的原因，企业||1204|False||False|/articleview/2006-5-31/article_view_2242.htm{{}}2240|0|以客户为中心的个性化电子商务解决方案|2006-5-31|0|互联网技术不断革新与发展，它给全球经济带来新的革命，从而也影响着人们的生活，互联网环境正在形成和逐步完善。互联网为企业提供了一种真正属于自己并面对广大网民的信息载体，企业通过这一载体，利用互联网可以自由的将企业的产品、服务等其他相关信息在线发布。互联网为企业和消费者提供了一个相互交流的便捷平台，是直接联系分散在无限空间的消费群体的直接途径，它比传统的商务运作手段，更加节省了时间成本、打破了传统的地域及空间限制，并提供了更大范围的消费选择机会和灵活的选择方式，因此，基于互联网的交易和服务为||388|False||False|/articleview/2006-5-31/article_view_2240.htm{{}}2203|0|电子商务环境下的物流解决方案|2006-5-27|0|　1999年9月,我国的一些网站和新闻媒体，组织了一次72小时的网上生存测验。测验中一个突出的问题就是物流问题，尤其是费尽周折填好订单后漫长的等待，订单上的商品有些直到测试完毕后才送到，使电子商务的方便快捷成为空谈。此后的一次市场调查证实，人们最关注的热点问题是"物流"。再次促使人们认识到物流在电子商务活动中的重要的地位，认识到现代化的物流是电子商务活动中不可缺少的部分。　　||657|False||False|/articleview/2006-5-27/article_view_2203.htm{{}}2139|0|8848—电子商务之物流配送解决方案|2006-5-23|0|随着新世纪的到来，电子商务已经是全世界不能忽视的事物。即使在当今网站的冬天里，人们对电子商务的态度是狂热||894|False||False|/articleview/2006-5-23/article_view_2139.htm{{}}2134|0|电子商务物流解决方案|2006-5-23|0|、国外电子商务物流解决方案　　----1．美国的物流中央化----物流中央化的美国物流模式强调"整体化的物流管理系统"，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。　　----2．日本的高效配送中心----物流过程是生产--流通--消费-||756|False||False|/articleview/2006-5-23/article_view_2134.htm{{}}2123|0|企业电子商务系统建设步骤|2006-5-23|0|　电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步，是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前，必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素，全面分析、统筹规划，形成尽可能完善的电子商务系统设计方案，在此基础上有条不紊地进行电子商务系统建设。　　对于大型企业电子商务系统，尤其要重视强调系统规划设计。如果不重视电子商务系统的统筹规划，或者不按照事先的统筹规划进行电子商务系统建设，建成后的电子商务系统很可能出现协同困难，难以实现系统的预期功能，难以实现系统||604|False||False|/articleview/2006-5-23/article_view_2123.htm{{}}2122|0|电子商务系统设计书|2006-5-23|0|、系统背景描述该部分阐述电子商务规划涉及到的企业的基本情况，包括企业的性质、实施电子商务的范围和规模、计划的项目周期、外部环境及其它的一些特殊说明。二、企业需求描述该部分对企业转向电子商务的动机、基本设想等进行描述。其关键内容是阐述企业的核心商务逻辑以及企业对未来电子商务的一些基本认识。该部分的主要内容一般包括：1、企业核心业务描述2、企业现行的组织结构及主要协作伙伴3、核心业务分析（1）核心商务流程（2）企业商务活动中存在的问题||1247|False||False|/articleview/2006-5-23/article_view_2122.htm{{}}]]>