电子商务这一加速器，凭速度满足用户个性化需求，才能在竞争中立于不败之地。新经济竞争，拼的就是经营模式创新速度，谁速度快谁就赢得了市场。 

　　众所周知，国美电器的成功利器是“价格屠刀”。可以说，国美电器从来不从消费者身上要利润，也不是从加价中获利，而是通过扩大规模向生产厂家要利润，因为规模优势能拿到比竞争对手更低的进货价，这是国美战胜竞争对手的制胜法宝。因此，国美电器的成功与其说是“价格战”的胜利，还不如说是一种经营模式的成功。 

　　鉴于此，国美电器的经营模式被当下许多行业、企业所借鉴，其中包括通信、物流、服装等行业。而几乎同时，近几年教育行业也开始出现了经营模式的创新，相比传统教育，这种全新的经营模式更具市场竞争力。据业内专家分析认为，该经营模式是将网络与实体店铺相结合，以网络开路，结合实店销售，另辟蹊径打造一种不同于传统教育的独特的企业经营模式。 

　　据该经营模式的创始人清大学习吧刘总介绍，清大学习吧就是借用网吧经营模式，独创了“网络+门店+清大学习中心”的运作模式，利用学习吧专营门店，整合优秀的教育资源，为社会提供学习、辅导、创业、营销、培训的立体经营模式。这种立体经营模式有助于扩大受教育人群，弥补传统教育由于基础建设庞大而造成的区域空白及部分学科的空白，减小了国家对教育事业的投资，节省教育资源。同时，清大学习吧吸收远程教育的优势，将网络作为开路先锋，以电子商务的形式使得教育不再受地域限制，让学习更为方便、自由。 

　　在谈到为何有这种办学创意时，刘总戏称自己都是被“逼”出来的。现在市场变化太快了，追随市场如同打靶，50年代美国人靠打固定靶，谋取了世界经济统治地位；60年代日本人产品跟着市场转，如同打游动靶；现在进入知识经济时代，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，超前量，只有不断地创新，企业才能有生命力。传统教育已经“客满”，市场饱和度非常高，挤身传统教育这只大船，前途并不明朗。而将传统教育与远程教育模式相结合，创立一种集合两者优势资源于一身的独立教育经营模式，则更适合当前的发展形式，并有利于教育资源的共享。  ]]>