在线CEO王雷雷斯时预测，半年后TOM易趣将重夺网上购物市场份额。这一目标完成与否成为大家关注的焦点，不过最终结果可能还需要等待。欧阳正宇坦承，至今管理层并未关注市场份额的增长与否，一直聚焦在平台的完善与修改上。8月底新平台上线后，一直不断完善中。 

　　相比8月，欧阳正宇说，平台效率提高了2到3倍，搜索精确性也有近50%的提升，这对买家与卖家的促进非常好。而此刻，还有很多新的功能在排队等着开发和改进。 

　　这些也并非全是重点。此间，易趣悄然将公司策略修改为“品质购物，乐在易趣”。前者意在增加卖家，希望能吸引有实力的品牌。刚刚过去的圣诞购物季中，易趣就与达芙妮达成了合作共同推广，计划中，易趣希望能引进500家左右的品牌公司，其中包括在自己平台上孕育的草根团队。TOM时代之前的易趣，这一工作一直紧密进行中，截至目前，已有大约5000个以上的品牌个人团队诞生。这些努力都是为了消除用户对于网络购物的不信任感。 

　　后者则主要针对买家，易趣希望这个平台能变成灵活的促销平台。在这个设想下，甚至易趣也不光是一个纯粹的电子商务平台。产品总监常琳的一个建议就被采纳：易趣推出了一些小游戏，方便用户在不购物的时候也能上来看看。易趣也希望在这一策略下，能够提供安全的支付平台，和人性化的导购服务。 

　　一些符合办公室白领的小需求也在被关注中。对话中，常琳多次提到手机充值、优惠券等服务，很难说他们能起到多少作用，但常琳表示，她周边的朋友已经经常采用了这些服务。而从12月份开始，新的广告投放也不断在各大城市的电梯、公交上投放。刚刚披露的十一月份的网络广告投放排名中，TOM易趣也名列第一。 

　　现在的易趣，已经不再是追求大而全。新的管理团队认为，跳蚤式的网上市场会逐渐转变，于是将目光在一、二线城市，转而满足大多数白领的具体需求。欧阳形容，每天团队都在不断进行新的尝试，每个季度也都会微调公司策略。现在，易趣自有电子支付工具安付通，在去掉虚假交易后的真实数据，每天在300多万左右。这还不包括其它的付款方式。 

　　新的尝试也在不断进行中，这时更多重心放在了和TOM现有渠道、资源如何整合上。只是结果如何尚无结论，欧阳和常琳也都不愿就此透露更多。 

　　但团队在这些过程中不断成长。一开始，新团队也没有想明白如何运作易趣，只是模糊地觉得，一个市场中，一家公司占去近8成市场份额，一家还不到1成，这个游戏肯定有的玩。随着新平台上线和策略的不断微调，团队的看法也在不断发生改变。 

　　“我们很清晰地认识到自己的定位，其实就是一次重生，是凤凰涅磐、浴火重生。”欧阳和常琳这样说，“尽管易趣引入了C2C网络购物，但现在，TOM易趣正在重头做起。” （徐志斌）  ]]>